迪瑞医疗举行2024年年会暨2023年总结表彰大会

会议伊始，王学敏总经理作了《2023年总结及2024年计划》报告。报告高度概括和全面总结了公司一年来的发展变化，指出了当前面临的机遇与挑战，并根据公司“十四五”战略目标，进行了工作部署，他指出：
2023年，是迪瑞医疗发展史上非常重要的一年，也是加入华润大家庭后全面转型发展的重要一年。这一年经济指标再上新台阶；战略进一步聚焦；队伍得到扎实的锤炼；法人治理得到深化；内部组织能力得到提升……面对国内外复杂的环境，2023年的进步得益于董事会的正确领导！得益于良师益友和兄弟单位全情帮助！得益于上下游客户的认可！得益于全体员工上下同心的努力奋斗！
作为“十四五”战略收关的2024、2025两年，我们仍任重而道远，让我们共同努力，继续苦练内功！继续不断地反思和颠覆！继续改革创新！以高质量发展的标准，承接“十四五”战略，践行使命、勇担重任，持续建设华润IVD发展平台，迎着我们理想的光辉目标而踔厉前行！

迪瑞医疗党总支宣传委员、党群工作部总经理田艳，迪瑞医疗副总经理郑国明，迪瑞医疗董事会秘书、副总经理安国柱分别就《2023年党建工作总结暨2024年党建工作重点》、《2023年EHS工作总结及2024年工作重点》、《2023年度市值管理工作报告》进行汇报。

迪瑞医疗高管团队汇报后，宋清董事长发表了主题讲话。首先，宋清董事长对迪瑞医疗过往取得的成绩进行肯定。他提到，华润入主后的迪瑞医疗，在华润集团资源、人才的多重赋能下，在迪瑞医疗公司全体人员的共同努力下，取得了可圈可点的阶段性成果。同时对迪瑞医疗未来的发展提出几点希冀：
1、坚持法人治理，向华润集团合规管理及风险防控体系靠拢，提升风险管理队伍能力。同时保有自身企业特点，学习现代企业制度管理理念，深化企业运营机制改革，强化上市公司治理能力，保证企业“稳中快进”，平稳、快速、健康发展。
2、坚持“营销拉动”、“市场驱动”型营销。坚定不移的深入市场化转型，以市场及客户为核心，系统性组织重塑，加强精益运营管理和对市场的把握能力，内涵与外延双核驱动。
3、加强人才培养和团队建设。充分考量企业基因，挖掘培养现有人才。进一步提升队伍的战役谋划能力和战斗获胜能力，以应对更加复杂的市场环境和竞争环境！
4、要精准对标，葆有干劲，能在超越过程中获得成就感，从而继续获得前进的动力。同时加快提高创新能力和价值创造能力，提高核心竞争力。实现以技术创新形成的行业“引领力”。
5、面对挑战，要有必胜的信心。市场布局、人才体系已初步完成，相信通过与合作伙伴、客户更加紧密的合作，定能从激烈的竞争中突出重围，获得胜利！

作为业绩完成度的重要考核指标，业绩合同是推动战略目标达成的关键。会议中，迪瑞医疗总经理王学敏分别与公司副总经理郑国明、张海涛、牛丹丹、汪博、魏国振、张兴艳、安国柱签订2024年组织业绩合同。

2023年，一群迪瑞人在工作中果敢坚毅、勇于担当。革新求变、攻坚克难。会上，举行了表彰仪式，对2023年度在工作中表现优异、业绩突出的团队及个人进行了颁奖。

迪瑞医疗高管团队、党工团新青年们带来“蓄势”、“熔炼”、“聚变”、“超越”四个篇章精彩纷呈的节目，展现出迪瑞人斗志昂扬、团结奋进的精神面貌，为2024年新的征程吹响号角，点燃激情！